运营经理/主管

承接公司下达的经营目标，围绕产能、OEE开机率、单位成本、损耗、库存周转、能耗、质量降等率、安全环保指标建立全维度KPI台账；组织周度/月度营运例会，输出会议纪要、重点工作清单、问题整改台账，对决议事项闭环跟踪督办，异常数据及时预警、推动根源改善。
定期输出经营分析报告，对比目标做偏差分析，识别盈利损失点，推动跨部门联合改善。
2.生产、质量全链路营运管控
协同生产部落实排产、工艺优化、原料配比调整；跟踪纸机OEE、电耗水耗、降等损耗、客诉质量问题；运用8D、PDCA工具推动质量异常闭环，降低成品降等、退货损失；推进现场标准化、5S/目视化，把制造业精益管理体系导入造纸现场管理。
3.供应链&库存营运管理
协同采购、仓储，监控国废、木片、化学浆等原料供应、价格波动、到货质量；重点管控原料、半成品、成品库存，识别库存积压、库容预警风险，推动库存结构优化、提升周转效率；参与供应商绩效评估，推动采购端成本管控与服务意识提升。
4.成本管控与业财对齐
联动财务部，拆解各工序标准成本，跟踪实际成本与目标偏差，识别纤维、能源、辅料、制造费用异常；主导跨部门降本增效专项项目，输出降本项目台账

详见职位描述

五险一金,带薪年假,节日福利